浙江明賀鋼管有限公司（下稱明賀鋼管）是浙江富潤印染有限公司控股子公司，2008年4月以增資方式進入，經過短短80多天的改造，即成功生產。公司位于德清縣經濟開發區，廠區占地4.4萬平方米，現有職工近400人，為浙江省最大的熱軋無縫鋼管生產企業。
2013年明賀鋼管取得建成以來的最好成績，技術創新、節能減排突破瓶頸，黨建群團、和諧企業創建相得益彰。全年銷售無縫鋼管106150噸，實現營業收入5.32億元，利稅5300萬元，刷新了多項歷史記錄，是德清經濟開發區的納稅狀元。公司黨支部被評為湖州市先進基層黨組織，公司被評為湖州市構建勞動關系和諧企業。
一、重質量，抓研發，提高競爭力
新產品研發是企業生存發展的基礎。明賀公司十分注重對新工藝技術和新產品的研發投入，要求國內領先、人無我有，2012年被命名為國家級高新技術企業，通過美國API認證，ISO9001質量體系認證，企業過硬的產品質量贏得相當高的客戶滿意度，產品產銷兩旺。隨著熱軋、冷拔及熱處理生產線的逐步完善，生產能力迅速擴大，從普通的冷拔用無縫鋼管發展到精密無縫鋼管，生產范圍從89毫米向50毫米以上的精密管延伸，液壓油缸用鋼管擴展到國際市場，受到意大利帕普、韓國日進等國際知名企業的青睞，提高了在國際市場的知名度。公司與浙江大學金屬研究院等高教院所聯合攻關研發，僅2012年，就有4只省級新產通過鑒定，其中2只列入國家級重點新產品。2014年將申報5只省級新產品。采用新技術的新產品占到了銷售收入的80%以上，外貿銷售收入也占年度銷售總額的10%。目前公司生產的無縫鋼管最高厚度可達60毫米（一般的大路產品是壁厚20毫米以下的鋼管，管壁越厚，鉆孔壓力越大，中間管孔越難成圓）。辦公室主任周大海介紹說：“如果沒有新產品的研發，明賀公司早就生存不下去了。”
明賀鋼管車間內懸掛的最大一幅橫幅就是“憑質量開拓市場，憑管理創造效益，憑服務樹立形象。”在碩大的環形爐邊，一根２0米左右的金屬鉆頭在巨大的推力下伸出，一根根紅彤彤的鋼管冒著炙人的熱浪在流水線上翻移。據管理人員介紹，這條鋼管生產線由總調度室控制，在控制室裝有各種儀表和視頻觀察，所有的操控都實行全自動化。為了保證質量，在表面溫度高達幾百度的火紅鋼管旁，質檢人員認真按操作規程要求，仔細地檢查鋼管內外壁的質量。
二、重制度、抓落實，強化執行力
在公司辦公室，有七八本厚厚的裝訂整齊的文件資料，粗粗看一下，有將近600多個文件、聯系單的編號，公司一級的有354號，其余的是供應部、工程部、設備部、安環部、技質部、生產部等部門的聯系單，大到公司重要事項的研究，小到一個鏍絲零部件脫落的處罰通報。凡是公司內發生的事，都要形成書面文字，將點點滴滴的細節白紙黑字記錄下來，而一旦有文字，就必須不折不扣地解決、推進。這既是過程的管理，也是強化執行力的重要手段。為了督促工作的進展，公司在各個部門安裝了電子顯示屏，將工作內容、時間要求、責任人等不間斷地滾動公示，如同車站的車輛班次提醒，讓職工及時了解工作，讓責任人沒有放任自流、漠不關心的空間。
三、能吃苦、不服輸，形成戰斗力
在明賀廠區，看不到一個著裝休閑的人員，無論是總經理還是一線工人，都穿著統一的工作服，戴著鮮艷的安全帽，煥發著高昂的精神狀態。生產車間墻上的溫度有50度，堆放在邊上出爐不久的鋼管表面至少有500多度，剛剛出爐的則有1200多度，就在這樣的環境下，操控室和流水線旁的工人相互配合默契，在有節奏的鋼管撞擊聲中，一切都顯得有條不紊。總經理和管理人員的辦公室就設在流水線的旁邊。常務副總經理鄭元紅說，這是為了就近觀察生產線的流程，便于及時發現問題，解決問題。
在介紹企業這幾年發展的過程特別是遇到最困難的時候，鄭元紅深有感觸，那就是信念和信心，一種不服輸的信念，一種一定會好起來的信心。他說，我2008年來德清，在當年金融危機背景下，企業遇到了很大的困難，半年時間就虧損了2千多萬，想回諸暨的念頭時常有，但董事長傅國柱的堅定執著和鼓勵給了團隊以信心和力量。他說，一個團隊，必須要有定力，堅信堅守，保持團結向上的合力才能形成戰斗力。
四、重安全，抓細節，提升規范力
在明賀的生產車間和辦公場地，有不少于100塊的安全宣傳標語和警示牌，每塊都十分醒目。因鋼管產品有冷卻的過程，為防止碰觸，在產品旁和轉角，都有制作精美、人性化的溫馨提示。為規范現場安全警示，公司投入4萬元整改現場指示標志，并安裝6臺LED顯示屏，實時進行安全提醒。公司建立健全生產規章制度并及時登記安全生產臺賬，在認真執行安全生產規程的同時積極創建《省級安全標準化企業》，逐級簽署《安全生產責任制》，并實行嚴格執行安全教育制度，新工進行一周以上安全培訓，考試合格后方可進入車間。公司安環部與縣安監局、質量技術監督局緊密合作，每周排查特種崗位人員持證情況，目前特種崗位取證率實現100%，確保職工的生命安全。
在公司生產車間、辦公場所和廠區主要道路，看不到一點廢物垃圾，不管是機物料、配件、工具還是職工的飲水用具，都擺放有序。公司對現場管理，公司有嚴格的制度，各自崗位都落實責任制，管好自己的區域，已經成為習慣，不管什么時候，都給人一種潔凈整齊的感觀。管理現場整潔清爽，沒有跑、冒、滴、漏，聞不到化工產品的氣味，成為公司重視環境保護、抓好細節管理的一個縮影,在鋼管行業最臟最不環保的酸洗工序崗位實現顛覆。公司在環保方面投入200多萬元，“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”，6S管理理念已深入全體員工。
五、重人本、促和諧，增強凝聚力
短短幾年，公司已連續被評為德清縣和湖州市兩級勞動關系和諧企業，這是與公司重視人本管理的理念是分不開的，職工是企業的源動力，最大限度地發揮職工的工作激情和創造力，對于企業和諧穩定和創造效益成正比。如勞動合同、社會保險都已逐步規范完善，簽訂率和參保率都達到100%。勞動環境和勞動防護方面，嚴格遵守冶金企業勞保用品發放制度，每月及時發放勞保用品，對特殊工種進行特殊照顧，比如液壓工另行發放防油手套、車工另行發放護目鏡等。投入20多萬元改造車間環境，累計安裝對流風機200臺和更新安裝空調，確保職工良好的工作環境。按照集團《六十條》要求，對創先爭優、女工生育、職工結婚、宿舍管理、食堂浴室等后勤保障、生日祝賀、體檢、家訪慰問等都開展得有聲有色。公司對先進勞模表彰力度大，勞模獎勵達5000—10000元。公司高度重視員工隊伍建設，注重培養專業人才，對員工實行職稱補貼，每月定期安排職工培訓，包括新工培訓、安全培訓及專業技術操作培訓，使職工重生產更重安全，學技術更學規范，確保職工實實在在學到技能；定期組織各項勞動競賽，及時鼓勵嘉獎優異者，調動職工積極性；與湖州技師學院、德清職業中專、開發區成校常年建立合作關系，是校企合作示范基地。在學校的支持下，多次組織人員進行專業技能培訓，在電工培訓、車工培訓、電焊工培訓上取得一定成績，公司累計自主培養初級工100余人，中級工60余人，高級工20余人，技師10余人。
明賀鋼管黨工團組織健全，黨建工作卓有成效。黨支部等組織體系、工作目標、工作職責等在廠區公開欄上墻，接受職工的監督。積極培養入黨積極分子，充實新鮮血液。目前黨支部正在積極開展黨的群眾路線教育實踐活動。
面對進步，面對嚴峻復雜的市場形勢，公司管理層有著清醒的認識，在公司的年度報告中沒有過多的文字總結取得的成績，而是用大量的篇幅剖析存在的問題和不足，提醒公司上下保持清醒的頭腦，思考可持續發展。副總經理鄭元紅說得最多的是如何向鋼管行業的標桿企業學習，如何抓好質量品牌與安全，產品如何走向國際市場，如何落實人才培養工作，如何通過SHE認證(質量管理體系、職業健康管理體系、環境管理體系)。
實地調研中，強烈感受到明賀鋼管公司的“精、氣、神”，給人“有勁”的感覺。在明賀，有以傅國柱同志為班長的“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子引領，管理團隊的進取拼搏和制度、管理、市場、產品等諸多元素共生共榮，企業走上了良性發展的道路。正如趙總說的，企業的興衰存亡，如果沒有一個好的領頭人，僅靠體制機制的優勢，也是難以為繼的，但如果只靠一個好的領頭人，沒有體制機制的優勢，那也是難以持久的。只有兩翼配合起來，才能發揮整體作用，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
