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冷暖有人問、急難有人幫、心事有人聽—— 和諧企業(yè)的富潤樣本
《浙江日報》2015年1月16日第15版
通訊員駱丹君記者阮蓓茜
　　日前，連續(xù)運行了18年的《富潤控股集團經(jīng)常性思想政治工作條例（60條）》，正式通過了國際公認的GB/T19001-2008質量管理體系的認證，成為我國首部標準化思想政治工作條例。　　
　　翻閱這部黨建"紅寶書"，記者看到《條例》涉及職工生活管理、家訪慰問、勞動爭議、民主管理、表彰先進以及離退休職工管理等8個方面，61項子規(guī)定，涵蓋職工生產(chǎn)勞動、工作學習、家庭生活、人際關系等方面，每一條規(guī)定都細致具體，還落實到具體責任人。比如，每個員工的生日，集團每天要在醒目處公布職工姓名，并送上一份生日蛋糕。
　　由于《條例》最初有60項具體規(guī)定，職工們都喜歡叫它"60條"。這些朗朗上口、充滿溫度的條文，滋潤著每位職工的心田，也打造出和諧企業(yè)的"富潤樣本"。
標準與制度的誕生 　　
　　2014年上半年，集團一名職工家里突發(fā)火災，生活陷入困境。集團按照"60條"精神，迅速啟動應急預案和工作程序：工會組織上門看望慰問，送上慰問金，安撫受災員工情緒，商量善后補救措施；工程房產(chǎn)部派員幫助維修，落實安置；集團發(fā)起愛心捐助倡議，短短3天，共有2868名職工參與募捐，共募集愛心款37005元……讓這個普通的家庭渡過了難關，也感受到了企業(yè)的溫暖和組織的關懷。　　
　　上世紀90年代，在國有企業(yè)改革解困的背景下，富潤控股集團在10年間兼并了當?shù)?2家困難國有企業(yè)和集體企業(yè)。企業(yè)兼并重組后，如何統(tǒng)一思想信念顯得尤為重要。　　
　　1996年4月，富潤控股集團把多年來圍繞思想政治工作所制定的規(guī)章制度進行歸納整理，并廣泛征求干部職工的意見，形成思想政治工作"60條"。在市場經(jīng)濟大潮中，有的企業(yè)為追求經(jīng)濟利益，往往忽視思想政治工作。而在富潤人的理念中，要把企業(yè)搞好，關鍵是按照市場規(guī)律，不斷推進思想政治工作，促進企業(yè)大步發(fā)展。
　　"依靠職工才能辦好企業(yè)，辦好企業(yè)職工才有依靠，而思想政治工作是溝通職工心靈的鑰匙，做好思想政治工作，可為企業(yè)提供發(fā)展的動力。"富潤控股集團有限公司黨委書記、董事局主席趙林中說。　　
關愛與感恩的引導 　　
　　富潤控股集團由多家國有、集體困難企業(yè)整合而成，困難職工占比不小。如何解決好他們的各種需求，成為擺在企業(yè)面前的一道課題。　　
　　集團專門成立"困難職工基金會"，采取企業(yè)撥款、職工捐款和外部爭取等多種途徑籌集資金，全面開展幫困扶貧活動。記者在"60條"的第一部分第八條"困難職工互助機制"里看到了具體捐助方法："普通職工每月1元至2元，全年12元至24元；黨員、中層以上干部每月5元，全年60元，多捐不限……" 截至目前，困難職工基金會共募集到救助資金1500余萬元，救助特困、困難職工1.3萬余人次，救助金額1340余萬元。　　
　　"職工利益無小事，職工的小事要當成大事來抓，這是企業(yè)的無形資產(chǎn)。"趙林中認為，思想政治工作的落腳點在于人，構建和諧企業(yè)的關鍵是以人為本，職工的事要靠制度化管理，要像生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、安全管理一樣，落實到責任人。　　
　　職工的冷暖有人問，急難有人幫，生老病死有人管，呼聲建議有人聽，成績進步有人贊，歪風邪氣有人抓，好人好事有人夸……18年來，集團先后對"60條"做過7次修訂，每次修訂都廣泛發(fā)動干部職工，摒棄過時的不合適的條款，完善配套制度，不斷賦予"60條"新的精神內涵。
　　富潤汽車修理公司的一項"感恩福利基金"，讓職工倍感溫馨：凡是進入公司一年以上、勤奮工作且表現(xiàn)突出的職工，其父母每月可享受100元至500元的"感恩福利基金"，此舉大大激勵了職工的士氣。最新修訂的"60條"新增了"敬老、愛老"的內容，倡導新"24孝"行為準則：親自給父母做飯，每周給父母打個電話，父母的零花錢不能少，教父母學會上網(wǎng)，經(jīng)常為父母拍照，帶父母去旅行或故地重游，和父母一起鍛煉身體，陪父母拜訪他們的老朋友，陪父母看一場老電影……
企業(yè)與職工的共贏 　　
　　"團結愛廠、奮發(fā)進取"，"敬業(yè)、奮進、包容、創(chuàng)新"……如今，走進富潤控股集團的生產(chǎn)車間、經(jīng)營窗口等地方，時常可以看到這些干練而充滿激情的口號。　　
　　平時，職工如果有解不開的心結，可以到信訪工作室坐一坐。在那里，信訪工作人員會認真傾聽每一位來訪者的心聲，詳細詢問相關要求，認真做好記錄，并耐心做好政策、法律、法規(guī)的解釋說明和職工的思想疏導工作。各廠區(qū)和商業(yè)各公司設有"聯(lián)系箱"，職工有建議、呼聲、要求或工作、生活、思想等方面的問題，可以通過"聯(lián)系箱"反映給集團負責人。對職工的來信、來函、來電，企業(yè)負責人都會及時處理，并登記存檔。　　
　　有了思想信念的指引，廣大職工自覺履行社會責任，清潔生產(chǎn)成為他們的自發(fā)行動；節(jié)能降耗在公司上下蔚然成風，"低碳"理念滲透集團的每個角落；轉型升級成為共識，廢舊紡織品再生資源利用產(chǎn)業(yè)大踏步發(fā)展。與此同時，由于企業(yè)黨建工作十分活躍，每個黨員懷有強烈的榮譽感，極大地提高了黨組織在職工中的威信和吸引力。集團黨員數(shù)量由1989年的16名增加至目前的700余名，最多時曾達到1500余名，廣大黨員干部分布在集團各個角落、各個崗位，成為開展思想政治工作的骨干力量。　　
　　思想政治工作遍地開花，給企業(yè)帶來極大的生機和活力，集團主要經(jīng)濟指標實現(xiàn)連續(xù)20年增長。

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